The Engaging Leader
မိမိလုပ္ငန္း အတြက္ အားကိုးရမဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြကို ေသေသခ်ာခ်ာ ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္ေစရန္ စည္းမ်ဥ္း (8 ) ခ်က္၊
လူတိုင္း အလုပ္ရွင္ ျဖစ္ခ်င္ၾကပါတယ္..။ ဒါေပမယ့္ လူတိုင္း အလုပ္ရွင္ မျဖစ္ၾကပါဘူး..။ အလုပ္ရွင္ ျဖစ္ျခင္း မျဖစ္ျခင္းထက္ စား ဝတ္ ေနေရးက ပိုအေရးၾကီးပါတယ္..။ အလုပ္ရွင္ျဖစ္ဖို႕ထက္
ေန႕တဓူဝ ေျဖရွင္းေနရတဲ့ စားဝတ္ေနေရးက အေရးၾကီးေလေတာ့ အလုပ္လုပ္ၾကရတာ
ေပါ့ဗ်ာ..။ တစ္ကမၻာလံုးမွာ ရွိတဲ့ လူဦးေရ သန္းေပါင္း ခုနစ္ေထာင္ေက်ာ္မွာ အလုပ္ရွင္နဲ႕ အလုပ္သမား ဘယ္အုပ္စုက မ်ားမွာပါလိမ့္..။
အင္မတန္ ရိုးစင္းတဲ့ အေျဖတစ္ခုရမွာပါ..။ အဲဒါ အလုပ္သမားပါပဲ..။
၂၀၁၃ ခုႏွစ္က လုပ္ခဲ့တဲ့သုေတသန စစ္တမ္းေတြ က ရတဲ့ အေျဖတစ္ခုက ကမၻာေပၚမွာ အလုပ္လုပ္ႏိုင္တဲ့ အရြယ္ေရာက္ျပီးသူ ၁.၃ ဘီလီယံ (သန္းေပါင္း တစ္ေထာင့္သံုးရာ) ဟာ “ယာယီ” မဟုတ္တဲ့ “တည္ျမဲ” အလုပ္ေတြကို လုပ္ၾကပါသတဲ့..။ အဲဒီ အေရအတြက္ဟာ တစ္ကမၻာလံုး အလုပ္လုပ္ႏိုင္တဲ့ သူ စုစုေပါင္းရဲ႕ ေလးပံုတစ္ပံုျဖစ္တယ္လို႕ သိရပါတယ္..။
ဒါဟာ Gallup ရဲ႕ P2P (Payroll to Population) rate အရ တစ္ပတ္ကို အလုပ္ခ်ိန္ နာရီ ၃၀ ႏႈန္း နဲ႕ တြက္ခ်က္ထားတာပါ..။ အဲဒီအေျဖကို ရဖို႕အတြက္ Gallup ဟာ ၂၀၁၃ ခုႏွစ္တုန္းက ႏိုင္ငံေပါင္း ၁၃၆ ႏိုင္ငံ မွာ အင္တာဗ်ဴးေပါင္း ၁၃၆၀၀၀ ေက်ာ္ လုပ္ခဲ့ျပီး တြက္ခ်က္ အေျဖထုတ္ ဆန္းစစ္ခဲ့တာပါ..။ အဲဒီ သုေတသန ထဲမွာ အခ်မ္းသာဆံုး တိုင္းျပည္.. GDP အျမင့္ဆံုး တိုင္းျပည္ေတြ ပါသလို ဆင္းရဲတဲ့ တိုင္းျပည္ေတြလဲပါပါတယ္..။
အဲဒီ ၂၀၁၃ ခုႏွစ္မွာပဲ ႏိုင္ငံတကာ အလုပ္သမား အဖြဲ႕ခ်ဳပ္ ILO က ထုတ္ျပန္တဲ့ စာရင္းမွာ ကမၻာေပၚမွာ အလုပ္လုပ္ႏိုင္တဲ့ အရြယ္ ထဲက အလုပ္လက္မဲ့ဦးေရ သန္းေပါင္း ၂၀၀ ရွိတယ္ လို႕ေဖၚျပထားပါတယ္..။ အဲဒီ အထဲမွာ စိတ္ဝင္စားစရာ ေကာင္းတာက ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံေတြ
(ပါကစၥတန္.. တရုတ္ နဲ႕ ထိုင္း) မွာ အလုပ္လက္မဲ့ အေရအတြက္ဟာ နည္းေနျပီး
ဖြံ႕ျဖိဳးျပီး ႏိုင္ငံၾကီးေတြ ျဖစ္ၾကတဲ့ အေမရိကန္ တို႕ ျပင္သစ္တို႕မွာ
အလုပ္လက္မဲ့အေရအတြက္ ဟာ မ်ားေနတာပါပဲ..။ ႏိႈင္းယွဥ္ၾကည့္တဲ့ အခါ ပါကစၥတန္မွာ အလုပ္လက္မဲ့ ၆.၀% တရုတ္မွာ ၄.၁% ထိုင္းမွာ ၁.၂% အသီးသီးရွိၾကျပီး အေမရိကန္ မွာ ၆.၂% နဲ႕ျပင္သစ္မွာ ၁၀.၁% ရွိေနတာ ေတြ႕ရပါတယ္..။
(http://www.gallup.com/poll/174791/billion-worldwide-employed-full-time-employer.aspx)
ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ စစ္တမ္းမ်ား အရ ထုတ္ျပန္ထားတာကေတာ့
၂၀၁၃ ခုႏွစ္မွာ အလုပ္လက္မဲ့ ရာခိုင္ႏႈန္း ၄.၂% ျဖစ္တယ္လို႕ သိရပါတယ္..။ ဒီ
စာရင္းဟာ ဘယ္ေလာက္အထိ မွန္ကန္ တိက်မယ္ ဆိုတာ မေျပာႏိုင္ေပမယ့္.. ကိုယ့္ပတ္ဝန္းက်င္မွာ ေတြ႕ေနျမင္ေနရတာကေတာ့ အလုပ္လက္မဲ့ေတြ ေတာ္ေတာ္ မ်ားေနတာ ေတြ႕ရပါတယ္..။ အလုပ္လုပ္ဖို႕ အေကာင္းဆံုး အရြယ္ေတြ လဘက္ရည္ဆိုင္ေတြမွာ ထိုင္ေနတာ ေတြ႕ရတာဟာ အလုပ္မရွိျခင္းကို တိုင္းတာတဲ့ ေပတံပါပဲ..။ ေနာက္ထပ္ေပတံတစ္ခုက ဒုစရိုက္မႈ ထူေျပာလာျခင္းပါ..။ အလုပ္သာ မရွိတာ စားဖို႕ ဝတ္ဖို႕ ေနဖို႕ က လိုတယ္ေလ.. ဒီေတာ့ လြယ္လြယ္ကူကူ ခိုး ဆိုး ႏႈိက္ လု ဆိုတာေတြ ျဖစ္လာတာေပါ့..။
တကယ္ေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ အလုပ္အကိုင္ ရွားပါးေနတာ မဟုတ္ပါဘူး.. အလုပ္လုပ္မယ့္သူ ရွားပါးေနတာပါ..။ အလုပ္တစ္ခုကို ကၽြမ္းကၽြမ္းက်င္က်င္
မလုပ္တတ္ တာရယ္..။ အလုပ္မလုပ္လဲ စားေနရတာပဲ.. ဆိုတဲ့ အသိရယ္..။
အလုပ္လုပ္ရျပီး ရတဲ့ ပိုက္ဆံက နည္းတယ္ မတန္ဘူး ဆိုတဲ့ အေတြးရယ္..။
အလုပ္ရွင္ေတြက သေဘာမေကာင္းဘူး.. ဆိုတဲ့ ခံယူခ်က္ရယ္..။ မရွိလို႕ လုပ္စားတာ ေျဖးေျဖးေပါ့ ဆိုတဲ့ အယူအဆ ရယ္ .. ။ ဒီအလုပ္ အဆင္မေျပရင္ ေနာက္တစ္ခုေျပာင္းတာေပါ့ ဆိုတဲ့ စိတ္ေနစိတ္ထားရယ္ ဆိုတာေတြက အလုပ္အကိုင္ကို ရွားပါးေစတာပါ.။
ပညာသင္ယူမႈမွာ အားနည္းခဲ့ၾကတယ္..။ ကိုယ္ရလာတဲ့ ဘြဲ႕လက္မွတ္ တစ္ေစာင္ဟာ တစ္ကမၻာလံုးက ပညာေရးသမားေတြ ေျပာၾကသလို Key of the door လို႕ နားလည္ထားၾကတယ္..။
တကယ္တန္း ကိုယ္ဘာမွ မသိခဲ့ မတတ္ခဲ့တာကို မယံုၾကည္ဘူး..။ အလုပ္လုပ္တဲ့ အခါ
အလုပ္ခြင္မွာ သင္ယူရတဲ့ ပညာရပ္ေတြကို ငါဘြဲ႕ရပဲ ဆိုျပီး မသင္ယူခ်င္ေတာ့ဘူး..။ အဆိုးဆံုးက အလုပ္လုပ္ျပီး ၆လ ေလာက္ တစ္ႏွစ္ေလာက္ အတြင္းမွာ ဒီအလုပ္နဲ႕ ငါနဲ႕ မတန္ေတာ့ဘူး. ဒိထက္လစာပိုေကာင္းတာ ရွာေတာ့မယ္ ဆိုျပီး ေျပာင္းခ်င္စိတ္ ျဖစ္လာတာပါပဲ..။
အဲဒီစိတ္မ်ိဳး အေရွ႕ေတာင္အာရွမွာ အမ်ားဆံုး ရွိတဲ့ ႏိုင္ငံဟာ ထိုင္းႏိုင္ငံျဖစ္တယ္..။ ထိုင္းလူမ်ိဳးေတြဟာ အလုပ္အကိုင္ အခြင့္အလန္း ေပါတဲ့ အတြက္ ခဏခဏ ေျပာင္းေလ့ရွိၾကတယ္..။ ေျပာင္းလိုက္တိုင္းလဲ ပိုေကာင္းတဲ့ လစာ ရၾကတယ္..။ ဒါေၾကာင့္ေျပာင္းတာ..။ ကိုယ့္ဆီမွာေတာ့ အဲဒီ ေလာက္ အလုပ္အကိုင္ မေပါဘူး..။ မေပါတဲ့ အျပင္ အလုပ္ရွင္ကိုယ္တိုင္က လုပ္ငန္းကို ဦးစီးေလ့ရွိၾကတယ္..။ တိုက္ရိုက္ ဆက္ဆံ ထိေတြ႕႔ရတဲ့ အတြက္ အလုပ္ရွင္နဲ႕ အလုပ္သမား ျပသနာ ပိုျပီး ျဖစ္လြယ္တယ္..။ ဒီလိုနဲ႕ပဲ ေခါင္းေဆာင္ပိုင္းေတြ ေျပာင္းၾကတယ္..။
ဆရာစြဲ တပည့္စြဲ ရွိတဲ့ Stereotype အမ်ိဳးအစား ျဖစ္တဲ့အတြက္ ထြက္ရင္ အုပ္စုလိုက္ ထြက္ၾကတယ္..။ ဆရာေတြကေတာ့ အလုပ္ရလြယ္တာမို႕ သူက အရင္ ေနရာတစ္ခုမွာ ဝင္သြားတယ္..။ ျပီးေတာ့ အဲဒီေနရာမွာ နဂိုရွိျပီးသား ငယ္သားေတြကို စိတ္ဆင္းရဲေအာင္ ထြက္သြားေအာင္ လုပ္တယ္..။ သူလုပ္လို႕ ထြက္ကုန္ၾကျပီ ဆိုရင္ သူအုပ္စုဖြဲ႕ထားတဲ့ သူ႕လူေတြကို တစ္ေယာက္ခ်င္းေခၚသြင္းတယ္..။ ျပီးေတာ့ အင္အားေတာင့္လာတဲ့ အခါမွာ သူက အဖြဲ႕အစည္း နဲ႕ အလုပ္ရွင္ကို ၾကိဳးကိုင္ဖို႕ ၾကိဳးစားေတာ့တယ္..။ ျပီးေတာ့လဲ ၾကာရွည္မေနပါဘူး..။ သူလိုခ်င္တဲ့ အခြင့္အေရးေတြ တစ္ခုျပီးတစ္ခု ေတာင္းတယ္..။ မရတဲ့ အခါ ထြက္မယ္ ဆိုျပီး ေနာက္တစ္ေနရာကို အလုပ္ေလွ်ာက္ျပီး ေျပာင္းသြားေရာ..။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာ့ အလုပ္သမား ေစ်းကြက္က မတည္မျငိမ္ျဖစ္ေနတာ..။ အဲဒီေစ်းကြက္ တည္ျငိမ္ဖို႕ ဘာလုပ္ရမလဲ ဆိုတာ အလုပ္ရွင္ေတြ သိပ္သိခ်င္ၾကပါတယ္..။ နည္းလမ္း ရွိပါတယ္..။ Issue ေတြကို ေျပာျပျပီးရင္ Solution ကိုလဲ ေျပာမွ ျဖစ္မွာေပါ့..။
၁။ အလုပ္ကို ဦးေဆာင္ တာဝန္ယူရမယ့္ သူကို ရွာတဲ့ အခါမွာ စိတ္ရွည္ပါ..။
၂။ လိုအပ္တဲ့ အရည္အခ်င္းျပည့္သူ ေလ့က်င့္သားျပည့္သူ စိတ္ထား ေကာင္းမြန္သူကို ေတြ႕ရင္ လဲ သူ႕ရဲ႕ ေနာက္ေၾကာင္းကို စံုစမ္းစစ္ေဆးပါ..။ (သူလာခဲ့တဲ့ ေနရာဟာ ကိုယ့္ျပိဳင္ဖက္ ျဖစ္ေနပါေစ.. ေမးဖို႕ ဝန္မေလးပါနဲ႕)
၃။ တာဝန္ကို တိတိက်က် သတ္မွတ္ျပီးရင္ ထိုက္တန္တဲ့ လစာ ခ်ီးျမွင့္ပါ..။
၄။ ဒီေန႕ေခတ္မွာ လစာေပးထားတာပဲ ဆိုတာ တစ္ခုထဲနဲ႕ ဘယ္မွာမွ မလံုေလာက္ေတာ့
ပါဘူး..။ Package လို႕ ေခၚတဲ့ လစာ (Salary) နဲ႕ အက်ိဳးခံစားခြင့္ (Benefit) ကို ပါ ကမ္းလွမ္းေပးအပ္ရမွာျဖစ္ပါတယ္..။
ဥပမာ.. ေနစရာ.. စီးစရာ.. က်န္းမာေရး ေစာင့္ေရွာက္မႈ .. အသက္အာမခံ စတာေတြ
ဟာ ဦးေဆာင္သူေတြ အတြက္ ဂုဏ္သိကၡာ ျဖစ္ပါတယ္..။ အဲဒါကို ေငြနဲ႕ In cash
ေပးစရာ မလိုပါဘူး.. In kind ခံစားခြင့္ ေပးလို႕ ရပါတယ္..။ (ဥပမာ.. သူ႕အတြက္
စားစရိတ္ကို ေငြသားနဲ႕ ေပးမယ့္ အစား စားေသာက္ခြင့္ ေပးတာမ်ိဳး..။
ခရီးစရိတ္ ကို ေငြသားနဲ႕ေပးမယ့္ အစား ႒ာနပိုင္ကားကို သံုးခြင့္ေပးတာမ်ိဳး ခရီးသြားဖို႕ လက္မွတ္ဝယ္ေပးတာမ်ိဳး)
၅။ တခါတေလမွာ အဲဒီ အက်ိဳးခံစားခြင့္ Benefit ဟာ လစာ Salary ကို ေက်ာ္လြန္ ေနေလ့ရွိပါတယ္..။ ဒါဟာ သူ႕အတြက္ ဂုဏ္သိကၡာ တစ္ခုပါ..။
၆။ လုပ္ငန္း ဦးေဆာင္ ရတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ ခန္႕ထားျပီးရင္ သူ႕အတြက္ အနည္းဆံုး
တစ္ႏွစ္ကို တစ္ၾကိမ္ ဆယ္ရက္ေလာက္ R&R (Rest and Relaxation)
သြားနိုင္ေအာင္ ခြင့္ေပးပါ..။
၇။ တျခား အပိုအခြင့္အေရးေတြ ျဖစ္တဲ့ ေဘာနပ္စ္ လို Incentive ကို စို႕စို႕ပို႕ပို႕ ေပးပါ..။ အဲဒီလိုေပးတဲ့ အခါမွာလဲ သူ႕ကို ဘာေၾကာင့္ေပးတယ္ ဆိုတာကို သူ႕ရဲ႕ ေဆာင္ရြက္ခ်က္ ဂုဏ္ပုဒ္ေတြကို ေဖၚျပျပီး ထိုက္ထိုက္တန္တန္ လိႈက္လိႈက္လွဲလွဲ ခ်ီးျမွင့္ေပးပါ.. အေပၚယံ မျဖစ္ပါေစနဲ႕..။
၈။ ေနာက္ဆံုး အခ်က္ကေတာ့ အေရးအၾကီးဆံုးပါပဲ..။
ကိုယ္ေရြးထား ခန္႕ထားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ကို ျပည္တြင္းျပည္ပ သင္တန္းေတြ
Conference ေတြ Seminar ေတြ Workshop ေတြ ကို ကုမၸဏီစရိတ္နဲ႕
တက္ခြင့္ေပးပါ။ အဲဒီလို ေလ့လာ သင္ယူေစတဲ့ အခါမွာ Engaging Leader ဆိုတာကို
နားလည္တတ္ေျမာက္လာပါလိမ့္မယ္..။ အဲဒီလို တတ္ေျမာက္လာရင္ အဲဒီေခါင္းေဆာင္ေတြ ကိုယ္တိုင္ တေလးတစား လိုက္နာလာပါလိမ့္မယ္..။ အဲဒါဟာ ကိုယ့္လုပ္ငန္း အတြက္ အေကာင္းဆံုး ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈ တစ္ခု ျဖစ္ေၾကာင္း လိႈက္လိႈက္လွဲလွဲ လက္ခံထားပါ..။
ဒီ အခ်က္(၈)ခုကို ေသေသခ်ာခ်ာ လိုက္နာမယ္ ဆိုရင္ ကိုယ့္အလုပ္အတြက္ အားကိုးရမယ့္
ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြကို ေသေသခ်ာခ်ာ ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္မွာပါ..။
ထြက္သြားေတာ့မွ မေကာင္းေျပာတာမ်ိဳး..
ငကန္းေသရင္ ငေစြလာလိမ့္မယ္ ဆိုတာမ်ိဳးက ေတာ့ ဘယ္သူ႕ဆီမွာမွ မရွိသင့္ေတာ့
ပါဘူး..။ အေကာင္းဆံုး ျဖစ္ခ်င္ရင္ အေကာင္းဆံုး နည္းလမ္း ေတြကို
ေရြးခ်ယ္ရပါမယ္..။
- ခ်စ္ခင္စြာျဖင့္
- ေကာင္းလြန္း (၄.၁၂.၂၀၁၆
Koung Loon
https://m.facebook.com/koungloon
No comments:
Post a Comment